Neu: Das einzige Buch, das die Brücke zwischen Vertrieb und HR schlägt. Die Besten für den Vertrieb - ein Buch von Nilgün Aygen 
| Unternehmen setzen auf Kompetenzmanagement |
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erschienen in seminar.INSIDE, Ausgabe 02-2008 Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Fehlentscheide bei der Einstellung von Mitarbeitenden nicht nur viel Geld kosten, sondern auch die Zielerreichung gefährden oder in Frage stellen können. Ein professionelles Profiling ist die ideale Lösung, gezielt und nachhaltig in die Mitarbeitenden zu investieren. Global gesehen gibt es keine guten oder schlechten Mitarbeitenden. Jeder bringt ein Potenzial von Fähigkeiten und Erfahrungen in sein Arbeitsumfeld mit. Die Frage ist nur, wie gross die Übereinstimmung zwischen Stellenprofil und Personenprofil ist. Für das Unternehmen bedeutet dies, dass es sich genau darüber im Klaren sein muss, welche Anforderungen es eigentlich an seinen Mitarbeiter hat und welchen Mehrwert dieser dem Unternehmen bringen soll. Online Profiling Instrument ProfileXT
Ist das Profil erstellt, füllt der Kandidat schnell und einfach den Profiling-Fragebogen online aus. Die anschliessende Auswertung liefert Antworten auf die entscheidenden Fragen: KANN und WILLder Kandidat diese Tätigkeit ausfüllenund WIE wird er sie ausführen? Wie aber können Sie hinter die Stirn eines Kandidaten blicken, der oftmals selbst nicht genau weiss, wo seine Stärken liegen? Für die Beantwortung dieser Fragen gilt es zunächst zu erörtern, warum manche Menschen nicht das leisten, was man von ihnen erwartet. Fehlende berufliche Fähigkeiten und Interessen Fehlende Ressourcen: Der Mangel an den erforderlichen Ressourcen wie Geld, Zeit und Technik ist derart gross, dass der Mitarbeiter die ihm gestellten Aufgaben nicht erfüllen kann. Fehlen der mentalen Fähigkeiten: Es ist möglich, dass ein Mitarbeiter mental über- oder auch unterfordert ist, wenn es um die Ausübung einer bestimmten Tätigkeit geht. Die beruflichen Interessen passen nicht zu den gestellten Anforderungen: Ein Mitarbeiter kann vielleicht exzellent mit Zahlen umgehen, ist aber in Wirklichkeit nicht motiviert, im Bereich Finanzen oder Verwaltung zu arbeiten. Die individuellen Stärken (Verhaltensmerkmale) eines Kandidaten passen nicht zu den gestellten Anforderungen: Die spezifischen Stärken eines Mitarbeiters könnten in einer anderen Tätigkeit sinnvoller eingesetzt bzw. nutzbar gemacht werden. Die beiden ersten Aspekte, Wissensdefizite und fehlende Ressourcen müssen im Unternehmen selbst geklärt werden. Die übrigen drei Aspekte betreffen hingegen die Person des Bewerbers oder Mitarbeiters selbst und können durch das derzeit technologisch modernste System gemessen und ausgewertet werden. ProfileXT testet die Person hinsichtlich folgender Fragestellungen:
Ausgewertete Daten von mehr als 220 000 Stelleninhabern und Bewerbern gewährleisten in der Personalauswahl und der Mitarbeiterentwicklung objektive und zuverlässige Ergebnisse. Sie unterstützen Führungskräfte darin Personalleistung zu erzeugen, zu sichern und zu steigern. Weltweit setzen über 40 000 Unternehmen das System ein. Mehr Informationen über das Online-Profiling Instrument ProfileXT erhalten Sie auf www.salesprofiling.ch, via E-Mail auf
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oder per Telefon. 
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